⑴ 中国私立大学有哪些
私立大学是由民间资本投资设立的大学。一般是指由非地方或者中央政府投资，全部或者部分的依靠学生的学费来维持大学的经营而非公共资金，而且校方有权自主选择生源的大学。
1、1900―1911年：中国私立大学发展的萌芽期根据现有资料，清末私立高等学校中，由国人自办的有1905年创办的中国公学、复旦公学，1908年创办的广州光华医学堂，由外人兴办的有1900年创立的东亚同文书院、1907年成立的德文医学堂，1909年创立的焦作路矿学堂。
清末私立高等学校具有以下特点：
第一、学校数量较少。由于新式教育刚刚起步，这一时期，新式高等教育很不发达。除了教会高等学校因享有治外法权而得以发展之外，现代高等教育性质的私立学校微乎其微。第二、由于普通学校教育尚不发达，更谈不上正规的高等教育。因此，严格说来，此时的私立高等学校算不上私立大学，只能看作私立大学的雏形。
2、1912―1927年：中国私立大学的初步发展时期北洋政府时期，私立大学的基本特点如下：
第一：数量的激增并未伴随着质量的提高，大多数私立大学的办学水平低劣。
第二：尽管存在着大量徒有虚名、滥竽充数的学校，但同时，一批办学认真的私立大学脱颖而出，成为日后著名或知名的学校。张伯苓创办的南开大学、张謇创办的南通大学、陈炳权创立的广州大学、陈嘉庚兴办的集美专科学校群和厦门大学以及大同大学、复旦大学（原复旦公学）、河南福州矿务大学（原焦作路矿学堂）、大夏大学、光华大学、武昌中华大学、广东国民大学、中法大学等等，都是在此时开始了初步的发展。
⑵ 投资自考民办大学能赚多少
你好！
我从事教育这么多年了，之前多年做民办大学的招生办主任，就生存来说，内生源是学校存在下去的容根本，这几年民办学校倒下很多，存下来的生源也是在逐年减少。民办的有些上了规模和上层关系就有国家计划的本科和大专的指标，这些仅仅是一部分指标，还是需要计划外的生源；有些没有计划内的指标的学校，所招生的学生都是属于非学历的，学生在你这里读书几年，你需要给人解决学历啊，因为你本身的学历国家是不认可的，所以要不就是自考，或是找一些大学报考人家的成教或是网络教育等。新一届政府说是支持民办，但是生源在萎缩，还没有更多的指标，很难发展壮大。其实教育现在做一些艺术培训或是英语培训还是很赚钱的，我一直想做，只是资金一直比较紧张，在北京投资也大，还在运作中！
⑶ 急求一份创办一所民办大学的投资计划书，包括必要性可行性分析报告。
来源：
隋德江于1995年受黑龙江德强实业集团的委托，以“哈尔滨江天助业（咨询）有限公司”董事长（兼）的身份，为该集团主持策划创办哈尔滨德强学校及策划案实施的全过程。
应用：
对于已创办的或拟创办的民营学校，本案均具有一定的参考价值。
内容：
以1990年哈尔滨第一家民营学校诞生为标志，由于办学利润大，到1995年，哈尔滨便迅速新增了37所民营学校，不仅竞争空前激烈，其办学规模也呈现出供大于求的趋势。就在这样严峻的形势下，黑龙江德强实业集团却知难而进，提出了拟办学校的思路。但光有思路还远远不够，问题是办学要怎样定位才能在激烈的竞争中站稳脚跟并获得长足发展呢？
面对处在中、低水平上徘徊的哈尔滨民办教育，如果再重复创办此类型学校并参与激烈竞争，是一个很不理智和相当危险的投资行为。若拟办学，获取利润，策划人提出了就应该“棋高一招”，领先哈尔滨所有民营学校一步，创办符合民情民意的、集小学、初中、高中为一体的高水平的完全学校，同时，要明确用“领先一步”的思想，对创办高水平的完全学校进行可行性分析，并在用事实说话、凭数据发言的基础上，编写创办一流民营学校的策划案。策划人在策划案的核心部分提出要用“领先一步”的思想创办名牌民营学校，即：先是针对其他学校办学设施较落后，新学校要舍得投入，在先进设施上领先一步；其次是学校的领导班子要优于其他学校，必须是100%专家办学，在专家声望上领先步；再次是师资力量要优于其他学校，必须是33%名师执教，在名师影响上领先一步；第四是采取“犁地式”方式招生，在保证生源的质量和数量上领先一步；第五是在办学形式上突破、创新，办集小学、初中、高中为一体的既可走读、又可住宿的完全学校，在规模和形式上领先一步。“5个领先一步”的思想，为竞争十分激烈的哈尔滨民营学校，提出了另外一个有效的办学新途。
创办哈尔滨德强学校策划案的简要策划思路及操作过程如下：1、对哈尔滨37所学校民营学校进行了为期3个月的调研，内容包括学校的设施投入、专家队伍的现状、教师队伍的现状、办学规模和形式的现状、在校学生的素质情况、升学状况、家长的要求和希望等。通过调研总结出5大类40个问题。2、针对40个问题，提出“5个领先一步”的核心思路，制定了创办名牌民营学校的战略，并据此编写策划案。3、策划案通过后，将策划案分解成若干个具体操作计划，并制定出“计划实施进度表”，按进度对计划进行监控，确保了策划案的全面展开、落实和如期完成。后来“5个领先”的作法的付诸实施，在哈尔滨产生强烈反响。1996年创办伊始，德强学校便一下进入辉煌期。
案例：
黑龙江德强实业集团是一家较有实力的企业。在资本相对丰富时，于1995在哈尔滨民营学校趋于饱和且竞争十分激烈的情况下，提出了办学的思路。当时看，若跻身于林立的民营学校并参与已经白热化的竞争，有相当大的难度和风险，成功的希望也很渺茫，
为了解决这个问题和论证这个项目，经有关部门推荐，德强学校决定把创办学校的项目交给隋德江策划。接过项目后，隋德江用了长达3个月的时间，对哈尔滨市全部37所民营学校进行了全面、深入的调研，并梳理出有共性问题5大类40条之多。在总结中我发现，民营学校虽多，但由于诸多原因，其学校建设、设施设备投入、办学的专家队伍、师资水平、生源质量等，都在中、低档案水平上徘徊，所谓竞争激烈，即为生源竞争。而能到民营学校高学费读书的学生，绝大多数是生源自身质量较差，在小学升初中、初中升高中过程中，由于择校问题，中考未被录取或未被好学校录取等原因而选择了民营学校。对此，主流家长的希望是通过高收费的民营教育让孩子成材。但事实上，民营学校的教育大多没能满足学生及学生家长的要求。尽管学校也尽到了最大的努力，可希望归希望，现实归现实。因为这些民营学校的“软、硬件”投入均在中、低档水平徘徊，那么，提高教育质量便只能停留在美好的愿望上了。
通过调研、梳理、分析、总结，我们认为德强集团办学的思路是可行的。但必须要扬长避短、蹊径别走。即主张用“5个领先”办学。“5 个领先”的内核是从根本上克服所有民营学校的弊端，解决学校设施设备投入、专家不专、师资匮缺、生源质量、办学规模等主要问题。这些主要问题如能得到解决，办学就会走上坦途。
⑷ 开一所民办大学要多少钱
建一所私立高职院校，需要具备以下条件：
1、必须向省教育厅申请；
2、举办公司版只要注册资金1000瓦以上权；
3、学校的校园面积至少30亩以上；
4、另外，根据专业教学需要，应准备相应的仪器设备；
总体算来，没有300万以上的流动资金，无法申请成立高职院校。
⑸ 自创一所民办大学需要多少投入
初步投入也给有个1200万这样，这些是基础设施的投入+部分教师工资，
稍后期还会加个好几百万，刚开始生源数量肯定不够好，没法回本，给一直投钱的。
⑹ 民办三本大学的投资创办企业如果破产，学校会倒闭吗
原则上市不会倒闭，可以将学校资产完全剥离，实现单独清算出售。
⑺ 投资民办大学需要多少资金
你是自办，还是合股？自办一所至少得四五千万吧！单纯投资七位数应该就可以了吧！
⑻ 民办大学投资成本那么大是怎么赚回成本的
民办大学的投资者就是为了赚钱，不赚钱人家干嘛办学校。公办学校有国家投资拨款，民办大学是没有的，全靠投资者自己出钱，学费不收高点，怎么收的回成本，怎么盈利？