1. 人事助理具体的工作和流程是什么
简单说来，HR工作大体包括以下部分：
一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。
2. 我想请问一下，那些正在做人事助理的，就是人力资源的，你们的主要工作是什么
岗位说明书、定岗定责、薪酬设计、绩效考核、招聘培训等，好多人事助理是做协助工作！
3. 急！想问在私立医院做行政做的是人事资源管理和行政两样，刚去，转正后工资应该在多少呢
1、跟老板沟通，了解公司的经营目标，设备产能，确定组织机构设置，岗位回设置，人答员配备。
2、制定比较全面的管理制度，职务说明书，工作流程。
3、制定新员工的招聘方案，培训方案。
4、生产设备的采购，安装，调试。
5、办公家具，设备的采购，安装，办公区域的装修，布置。
6、与工业园做好接口工作，把新员工的食宿安排妥当。
7、实施招聘、培训
要多与服务各部门、员工沟通，协调双方利益，尽快建立一支稳定的队伍。前期或者开工不足的情况下，不要做绩效，等业绩稳定了，队伍稳定了再做。还有就是建立好的企业文化，营造好的工作氛围。
望采纳
4. 人事助理跟人事专员有什么区别吗
首先都是从事人事这一块，一般从低到高依次是：人事文员，人事助理，人事专员。专员是比较专业的从事人力资源工作的人员，低于人事主管。
但每个公司又是不一样的，我说的只是通常情况：）
5. 私营公司的人事能胜任医院里的人事工作么想进医院做人事去
现行的医院可以划分为公立医院、私营医院（包括投资的）两种喽。公立医院不版用说了，都是政府的，权一般招在编，如果能力没到的话建议你也别想了，除了福利好外好象钱也不多。私营医院也有很多，正好现在政府鼓励医改嘛，私资也可以介入医疗卫生行业。所以建设你到私营大的投资集团里去做。中国医疗人才网是个很不错的招聘网站。像什么天津市卫生局都给他们合作的，你可以去看看。
6. 人事助理是干什么的呢 如果应聘需要什么条件
这个职位主要是协助人事主管处理一些必要的事务:人事档案的管理了,人员的招聘,培训专了,人才的属测评了,调整理员工心态了等等
条件具备:灵活的头脑,严谨的工作态度,具备一定心理学知识,有人力资源方面的工作经验就更好了
希望对你有帮助
7. 有人事助理这个职位吗具体干嘛的
会有差异，仅供抄参考：
工作职责：
1、管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；
2、制作各类考勤报表、填写考勤记录、管理公司员工年假和福利等数据；
3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
4、协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、协助组织安排对员工的培训和绩效考核数据统计；
6、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计；
7、办理员工工作卡暂住证等事宜；
8、协助人力资源部日常工作的开展。
8. 谁做过人力资源人事助理这工作怎么样
人事助理主要协助人力资源经理处理人事方面的工作，说不好听点就是打下手的。什么资料的收集啊还有简单的报表制作啊或者简历的筛选啊好多事情，杂七杂八。不过慢慢干可以熬出头。
9. 想做人事助理需要什么准备吗
现在想做人事助理岗位的人从本科到博士，到处都是。 女生占多数，基本上是惧怕第一战回场拼杀，怕竞争、答想安逸、稳定、又虚荣要体面，主要还是个人能力差，没有竞争力的人，但是这类人非常多，现在人才市场上一个这样的岗位报名者就可以达到400人，恐怖之极。
10. 我想做人事助理主要做什么
你好：
人事助理相当于也是做部门文员，可能叫法上不一样，主要专工作如下：
一，是完成上级属交待工作，协助上级完成部门工作（因为具体事务每个公司都不一样，只能笼统概括一下）
二，协助人事招聘，员工入厂合同签订，员工饭卡办理，日常员工处罚通告拟定，办公用品申请，公司会议室管理
三，日常部门日\月工作记录汇总以PPT格式整理
以上是我以我们公司 人事助理需要完成的工作大至整理一下，请参考。谢谢！！！