1. 關於發展民營醫院的若干意見
1.民營醫院工資低，服務條件不如公立單位
2.民營醫院職工沒保障，無三險，好多單位上報都是回有很大的漏答洞，變著辦法給單位省錢，職工無保險！
3.民營醫院沒有按國家規定的休息日給職工休息，雖然現在有好多民營醫院服務態度都比較好，可是對職工還是很苛刻，象是奴隸主在榨取奴隸的剩餘價值！
4.民營醫院動不動就解僱人，不把國家法律放在眼裡，新職工到單位是不給簽合同的！
5.民營醫院變相受費的現象依舊存在，如某醫院做宮頸分泌物檢查還分有痛的和無痛的！這有是什麼現象，真該請有關部門管管了！
我想如果把以上幾點做好，也許民營醫院還是有發展前景的，家和萬事興，只有把醫院內部問題解決好了，才有精力為人民提供更好更人性話的服務！以上是本人的一些經驗之談，見笑！
2. 未來中國私立醫院發展形勢怎樣，國家有什麼具體的政策不
作為一個醫師，我認為中國的私立醫院是未來的一個趨勢，會慢慢的想國外回接近，雖然現在答私立醫院面臨很多發展的困難，但是趨勢的不可阻擋的，醫院只有私立才能慢慢的避免葯品回扣等黑色收入，這樣醫生可以打破大鍋飯的思想，好好的提高業務水平，因為你做的好收入就高，做的不好面臨下崗，我個人的意見。
3. 民營醫院未來的發展方向該是怎樣的
如今，民營醫院對於國有醫院「大一統」醫療體系的「鯰魚效應」正在被各專種不良行徑屬所消融。但是，多元化發展是我國的醫療體制改革的必然方向，民營醫院也是其中一個不可或缺的力量，不能因部分成員的劣跡就完全否定民營醫院存在的合理性。日前，哈爾濱市衛生行政部門已經向民營醫院敞開了醫保體制的大門，這是一種正面的疏導與扶持。 民營經濟的活力需要合適的土壤與溫度的培育，人為的體制性壁壘是可能扼殺甚至扭曲民企活力的根本原因。所以，為了發揮民營醫院的市場活力，公平的制度與嚴厲的監管是重要的外部環境。唯有如此，民營醫院的經營才可能步入正軌，才可能真正成為醫療市場的「鯰魚」。
4. 民營醫院未來應該走那種發展方向
有的，首先，抄你問了3個問題，只給50個幣，我表示只能回答你一個問題，你性價比計算有問題。
賠錢是否應該出手，答案可以出手，原因，很多民營賠錢，還是有很多賺錢，為什麼賠錢，所有人都知道開醫院賺錢，永不倒的，那就是運營模式的問題
5. 哈爾濱什麼樣的醫院有發展國企的 還是私立的 優點都在那裡
哈爾濱的醫院有三種性質分別是部隊、公立和民營。部隊除非你是軍醫，地版方的醫生待遇沒有軍醫權好也不穩定想發展很麻煩。公立哈醫大、省醫院和中醫葯大學附屬醫院還可以，有關系能進去發展自然很不錯。區級的公立醫院明顯不如民營生意好，但是有國家支持也不至於倒閉。民營確實有些很不錯的像中德骨科、瑪利亞和維多利亞婦產醫院這些知名度高的醫院，其弱點就在於都是專科醫院。出現些其專科以外情況不容易會診，你能學到的東西也很局限。這類醫院個人感覺比較適合專業水平成熟一些的醫生工作。總之，你要想進修學習提高自己的專業水平還得去三甲的大醫院。僅供參考。
6. 大家覺得在民營醫院的醫保辦工作怎麼樣職業發展前景好嗎謝謝大家！
醫院效益好可以考慮下啊
7. 在民營醫院上班有前途嗎
要看情況，如果以前的公立醫院不怎麼樣，可以去民營醫院，但民營醫院主要是以經濟利益為主，其他方面考慮的少一些，民營醫院最早的一家是廣州益壽醫院，建於1983年。
8. 2014年民營醫院的發展規劃是什麼
2014年民營醫院的發展規劃：
1、「狼」會來很多，上天入地的分化格局難避免
2013年，私募股權、風險投資、上市葯企、產業資本、外資醫療及劉永好、馮侖等人，出於渠道建立、尋找窪地、投資回報、搶占醫療八萬億市場份額等目的，都輪番對民營醫療暗送秋波，紛紛示好、關注、投資民營醫療，特別是高端與大型的民營醫療。這些資本大佬和實力機構的介入，無疑將大大提升民營醫療的品質與地位，改變目前民營醫療層次低、結構散、市場亂的弱勢格局，使民營醫療的技術、品質與規模狀況明顯改變、正能量明顯增強，包括民營醫療航母級別的醫院不斷涌現。在這種情況下，民營醫療行業原本就存在的強者恆強、弱者恆弱的分化格局，將進一步演進為上天入地般的大分化與大改組的優勝劣汰，優質並有公信力的民營醫院會上市，而規模小、缺乏核心競爭力的民營醫院，將逐漸在慘烈的競爭中被淘汰出局。2014年，註定是民營醫院發展極不尋常的一年。
2、福建系能不能繼續成為民營醫院的領頭羊存在變數
在總數超過萬家的民營醫療行業，福建系占據著85%的市場數額。我們一方面無法忘懷其為打破建國以來公立醫院一統天下的壟斷格局所建立的歷史功勛，一方面則對這個最先進入者的龐大團體，其未來能否繼續成為民營醫院的領頭羊感到深深的憂慮。不久前，《2012中國民營醫院競爭力百強排行》新鮮出爐，福建系所佔份額只有5%左右（其中深圳博愛集團又佔了三家）。我們不能說這個排行榜是民營醫院發展的唯一標志，但其確有一定的風向標的作用。它透視出福建醫療的低端與規模，它也檢驗著福建醫療的成色與層次。如果福建醫療不能迅速扭轉這一局面，必將逐步喪失市場的話語權和應有的市場地位。
3、四個「閥門」的打開程度，將決定民營醫院的發展步伐
這四個閥門是：觀念閥門、資金閥門、人才閥門、創新與特色閥門。
盡管民營醫院原有的、高成本的運營模式，還有一定的慣性運行空間，但臨近謝幕的色彩已經十分濃重。如果我們沒有觀念的更新與思維，沒有資本運作的嶄新模式，沒有人才引進、培養與留住的先進方法，沒有與醫療本質和患者需求接軌的創新運營與特色，虧損、維持和緩慢發展，將是2014年諸多民營醫院發展的主旋律。也就是說，觀念閥門、資金閥門、人才閥門和創新與特色閥門，將在相當大的程度上決定和左右著民營醫院發展的速率與步伐，民營醫療從八路軍到正規軍的轉變迫在眉睫、勢在必行。
4、發展的標桿與商業模式依然很難確定
民營醫院下一步的發展，到底是否存在可以趕超的標桿？和睦家的模式是標桿？還是百強的模式是標桿？應該說都很難確定，因為適合的才是最好的。多年來，以福建醫療為代表的民營醫院，客觀上已經探索出專科連鎖的發展道路，但這個道路的內涵建設與品質等，都存在著嚴重的漏風現象，徒有其表的成分很多，以至於我們盡管在專科建設上是對公立醫院拾遺補缺，可我們依舊沒有在諸多公立醫院並不重視的專科領域，發展成為國內不可替代的、公認的領頭羊，這與我們「快速賺錢」、不重視專科建設、學術發展與技術平台搭建的短視思維與行為關系重大。我們必須在未來轉變這一觀念，以將專科醫院做到極致為最終目標。
5、產業拓展是繼續跑馬圈地，還是謀定後動面臨抉擇
跑馬圈地意味著我們將繼續用自有資金或聯合資金擴建新的醫院，但在「狼」來了、競爭環境改變了而我們對投資回報的預期卻沒有明顯縮短的情況下，這種建立新醫院的模式存在很高的、始料不及的風險，除非大大延長其投入回收周期並從起步階段就正規化運作，這對觀念、資金及運營管理水平的要求將明顯提高。在這種情況下，與其不斷繁殖近親結婚的同質化實體，不如踏踏實實把現有的醫院經營好、上台階。同時，資本之路如何拓展、嫁接以及向什麼區域、什麼領域進軍，都是一個值得思索與探索的課題。其中，醫保全國通用試點的擴大與趨勢，應該成為決策者重要的決策參考；而醫生多點執業的政策紅利是否能真正到手，也是民營醫院擴張之前必須考量的配置資源。
6、中小公立醫院的託管、收購是民營醫療發展的極佳選擇
隨著政策大門的打開與市場的作用得到肯定，民營醫療有機會、有可能託管、參股、收購中小公立醫院，特別是縣級公立醫院。上市葯企、產業資本已經開始在此搶占橋頭堡。我們相信這是福建醫療繼承包部隊醫院科室之後的又一個重要而難得的發展機遇與機會點。公立醫院的公信力、技術張力和品牌沉澱，加上民營醫院銳利的運營能力，是個再好不過的偏正組合。
7、經營模式的持續變革勢在必行
在民營醫院的商業模式上，是繼續走低端的專科連鎖，還是做高端醫院占據中心城市，並不是一個具有分水嶺意義的選擇。因為二者面臨的問題是共性的：醫院經營模式。是繼續忽悠來、宰干凈的二元結構，還是轉變為名醫、產品開路、營銷推動、客服粘度的PMS三角支撐，是民營醫院真正回歸醫療本質，並在經營模式上無法迴避的必要抉擇與勢在必行的深刻變革，早變早主動。
8、老專科的機會所余不多，新專科有進入風險
由於有太多的民營醫院擁擠在婦科、男科、小外科這個羊腸小道上，以至於這類同質化的醫院很多在2013年運營的十分辛苦，其未來的發展前景也並不樂觀，除非在科室建設上可以升級換代（如婦科擴展為婦產科）。同時，在骨科、耳鼻喉、皮膚這類老專科上，由於人群小並有率先進入的醫院，所餘下的市場機會已經十分有限；而老年、康復等政府號召進入的專科，則有著成功模式鮮見、經營利潤較低、政策與關系配置要求較高等薄弱點，進入的風險相對較高。
9、人才的流動潮在所難免
無論是私募股權、風險投資，還是上市葯企、產業資本，已經自覺地認識到一個問題：就是在以管人為主的醫療行業，他們的經驗幾乎為零。一方面要進入這個行業，一方面又缺少經驗，那麼可預期的結果就是：爭奪人才，特別是高級管理人才。因而，我們預測民營醫療的人才爭奪戰，在2014年將會再起硝煙。因此，基層員工的培養，高管團隊及高級技術人才的穩定，真正把人才當做比利潤甚至顧客都重要的核心資產與核心競爭力，是各個醫療集團、醫院在2014年一項非常重要的HR工作。
10、以技術與服務為標志的經營與創新作用，會明顯超過以傳播為主的營銷作用
這是一個已經在不經意間發生的變化，只是這個變化在2014年將來的更加迅猛，轉化的將更加徹底。因為高成本的運營不可持續；因為80後、90後正在成為醫療消費市場的主體，服務與體驗的時代已經到來；因為政府放開醫療市場、太多的「大鱷」已經虎視眈眈；因為決定醫院生死存亡的關鍵不是廣告而是特色與核心技術能力，包括管理、資本、成本、人才等各個方面的專業化運營。