A. 120掛靠民營醫院違法么
120的救護車大部分都是私家車。
所以他們掛靠在各種醫院。
這個目前沒有涉嫌違法的規定。所以暫時不好說。
我們平時撥打120，會由120指揮中心，跟不同醫院的救護車進行聯絡，然後送往其所屬醫院。
成都市第三人民醫院雙楠醫院是私立醫院,目前暫時掛靠三醫院,因為此醫院的用人完全是科室主任說了算,而人事部實際上是個空架子,沒有權力.這就是私立醫院的特點.
C. 直腸癌在民營醫院手術後怎樣去公立醫院開疾病診斷書
因為他沒有行醫資格，只好掛靠一家公立醫院。
D. 蘇大附一院廣慈分院是公立醫院嗎回答最好能提供可靠來源證明，謝謝！
不能去蘇州第復一附屬廣慈醫院，平時製做個手術三四千左右，去哪要兩三萬。掛一天水什麼都沒做，就兩千多，平常老百姓千萬不要去，一開始醫生態度很好，後來就會凶你，各種敷衍，從來沒有見過這樣醫院，這樣的醫院醫德何在
E. 重醫附三院是公立還是私營收費合理嗎
重醫附三院，是由重慶捷爾醫療有限公司創辦的捷爾醫院，為了獲得三甲醫院的稱號，掛靠重醫大旗下。與重醫沒有實際性關系，只是重醫旗下名義的附屬醫院。
F. 民營醫院將如何進一步提升和管理
一抓醫療技術，引進優秀人才；
二抓醫療設備技術，引進先進醫療設備；
三抓專優質服務；
四抓人員績效，重點屬是抓好人力資源管理；
五抓廣告宣傳，擴大影響力和品牌建設；
六抓醫療醫葯材料管理，抓好采購和庫存管理；
七抓安全。
G. 在民營醫院工作和在公立醫院工作有何不同
中國的民營醫院口碑都不太好
建議轉院要慎重
H. 民營醫院如何亮出制勝劍
廣告宣傳是民營醫院生存和發展的一種戰略手段。然而，恰恰因為廣告不實宣傳，療效與承諾不相符合，給患者造成心理創傷和經濟損失，埋下了患者不信任的重重危機。
也正是由於誠信問題，使得社會上很多的人對民營醫院抱有一種不認可甚至是歧視的態度。這是一個整個行業都值得反思的問題。曾幾何時，民營醫院的登台，成為醫療行業激活經營機制、改善服務質量的一大亮點。人性化的服務舉措、快捷的辦事效率，以及在公立醫院難得一見的醫務人員笑臉，讓眾多患者耳目一新。這一切，皆源於民營醫院企業化的管理機制，對營利的渴望，使他們能夠自覺地「待客如賓」。
然而，事物都有兩面性，當這一動機缺乏道德和法律約束時，追求利潤便蛻變成了「唯利是圖」。如嚴重誇大甚至蓄意編造的醫療廣告，被精心包裝的「偽專家」，毫無療效的偽劣配方，超過成本幾倍甚至幾十倍的葯價，給醫生下達經濟指標、有計劃地詐騙患者錢財……
以下四招可以為民營醫院在激烈的市場競爭中，面對自身的「致命傷」，提供更有效的護體神功：
第一招，市場下沉是取勝之道
今年年初有消息說國家相關管理部門可能會禁止醫療機構在公眾媒體上做廣告。這對於非常依賴廣告的民營醫院來說，無異於當頭一棒。
然而，我國的民營醫院最終還是要求生存求發展，相對於公立醫院的等客上門的「公家」派頭，市場下沉走第三終端路線，可謂民營醫院博弈的取勝之道。
在國外，由於政府對社區醫療的長期高投入，「小病在社區，大病到醫院；手術在醫院，術後護理在社區」早已是非常普通的現象。由於社區醫療對於建設高效率、低成本的醫療保障體系的作用日益凸顯，所以，一些老牌發達國家對社區醫療的熱情不減，而許多新發達國家和發展中國家，也紛紛開始重視社區醫療建設。在我國這種特殊的市場競爭環境下，當空中的廣告可能受阻時，民營醫院完全可以組建一支推廣能力極強的地面隊伍，這些地面推廣隊伍的主要任務是通過在社區內舉行義診、咨詢服務吸引相關的患者群的注意，通過郵政系統為每個住戶郵寄有關於醫院開展的衛生服務項目的宣傳單，建立家庭健康檔案、發放類似會員優惠卡、實行葯品統一配送等等一系列拉近醫患關系的一系列活動，以此吸引患者前往自己的醫院就醫，而對於已經來就醫的患者，就更要強化他們對自己醫院的忠誠度，例如幫助患者預約下次復診的方式等，讓患者逐步成為自己忠誠的客戶。
只有通過充分發揮現有人力、物力、財力的作用，走出醫院，服務社區，滿足社區不同層次的醫療保健需求，才能以最小的消耗取得最大的社會效益和經濟效益。
第二招，管理延伸是突圍之路
在我國逐步開放醫療市場的大背景下，許多民營醫院在激烈的競爭中難以顯現出機制活、觀念新、市場化水平高的優勢，反而遭遇了許多「成長的煩惱」，並因自身存在的諸多問題受到社會質疑。無怪乎眾多的民營醫院經營者們一聲嘆息「掛的是營利的名，做的是虧本的活」。造成目前民營醫院這種現狀的原因既有大環境方面的（外因），也有小環境方面的（內因）。
從外因上來分析，公立醫院還是國家醫療市場的主體，國有資本大踏步退出醫療市場是不可能的。民營醫院面臨的幾乎是公立醫院一統天下的局面，兩者的競爭不是在同一個層面上，此外，國家政策對民營醫院的政策扶持還遠遠不夠，很多東西都沒有明確；在醫保、稅收和職稱、人員培訓等方面與公立醫院相比都有不公平之處，因此我們只能期待民營醫院一步步地發展壯大起來，形成有益的補充。
從內因上來分析，民營醫院的經營者們大多數發家之前都不是正規的醫療專業出身，只不過是抓住了80年代未90年代初醫療市場尚未開放的契機，打著公立醫院的招牌，承包公立醫院的小科室，即使到現在脫離出來，他們對當前醫院市場的發展沒有前瞻性，仍然擺脫不了以前打打小廣告，然後坐等患者上門的固守思維，創新對他們來說不是一件簡則單的事情，因而落入了成為大眾心裡 「江湖游醫」的怪圈。
在我國，很多的民營醫院都是從小診所發展來的，所以從管理的角度來說，很多民營醫院都缺乏系統管理的能力，當醫院發展到一定規模後，管理能力就明顯跟不上了，即使聘用了一些專門的管理人才，也很難磨合順暢。如何提高醫院的管理水平，從管理中求效益，這是每家民營醫院經營者首先要攻克的難題。
醫院管理的總目標是要以病人為中心，達到優質、高效、低耗三者的統一。要實現這個目標，必須對醫院的人、財、物、時間和信息等進行全面卓有成效的組織管理。
首先，要在人事管理上，要配好院、科兩級班子，實行院、科兩級負責制、全員勞動聘任合同制和崗位責任制；
其次，要在質量管理上，實行「三結合」，即發展醫療技術與提高醫療質量結合，工作環節質量與醫療終未質量結合，權責與激勵結合。
再次，要在經濟管理上，以提高社會效益為准則，正確處理社會效益與經濟收益的關系，降低成本，減少消耗，杜絕浪費。現有的一些民營醫院，人才的流失是比患者的流失還要迅速的棘手問題，為此，成立自己的獵頭公司，儲備人才資源，千方百計尋找和吸引優秀的醫技人才；與醫學院建立了聯系，從根本上培養自己的醫技人才；送員工參加各種培訓，提升他們的業務水平，這些都是解決防止人才流失，提升醫院整體醫資力量的有效方法。
第三招，服務手段是競爭之寶
服務也是目前民營醫院能和公立醫院競爭的砝碼之一，目前的民營醫院還沒有形成規模，在人才和設備上與公立醫院是無法競爭的。即使在在規模、設備相若的情況下，就只能比服務。只要有了真正為患者提供良好服務的觀念和服務態度，才能逐步樹立良好的信譽度。
信譽度樹立起來了，誠信危機的問題就能迎刃而解，人才瓶頸也能逐步得到改善。但服務觀念的轉變只是民營醫院正規化運作的第一步，在積極加強服務進社區活動的同時，更要重視對廣大醫務人員的宣傳發動，幫助醫務人員轉變觀念，適應醫者即是服務者角色的轉換，注重培養醫師與患者溝通的能力。
其實絕大部分醫患糾紛不是醫療技術水平、醫療質量方面的問題，而是醫患溝通不夠，醫者服務不到位引起的。醫院要對醫務人員進行社交禮儀、行為儀表、禮節性語言的使用等方面的教育，以保持醫者良好的自身形象；要反復教育醫生適應現代醫學模式，對病人充滿愛心、同情心，必須有足夠的耐心專心地傾聽病人的訴述，善於根據患者知識水平、理解能力、性格特徵、心情處境，以及不同時間、場合的具體情況，選擇患者易於接受的語言形式和內容進行交流溝通；特別在工作中出現了小差錯時，應放下架子，主動給病人道歉。只有適應了這種角色的轉換，才能樹立良好的品牌效應和服務口碑，讓民營醫院在往服務型醫院發展的道路上越走越寬。
第四招，專業道路是立院之本
民營醫院未來是發展趨勢是綜合性醫院還是專科性醫院？著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生認為： 目前，民營醫院的一個最大的特點是隨著醫療市場的需求去發展，而不是像公立醫院那樣，按國家規定必須設立那麼多科室，即使是用不上的科室也要設立，民營醫院可以根據市場需求的大小來設立和發展相應的科室，這也是民營醫院靈活機制的優勢所在。
因此，走專科特色發展的道路，才是民營醫院今後的發展路線；公共醫療民營化，也是一種趨勢。值得一提的是，在我國醫療市場競爭主體不平等、某些領域還存在壟斷的情況下，找准市場定位，形成特色門診已成為大多數業內人士的共識。
文章來源：全國葯品網 www.3156.cn
I. 民營醫院和公立醫院都是為人民服務工資必須有國家開
民營醫院是自負盈虧的醫院。工資需要醫院自己開。公立醫院現在大多也是自收自支了。都不是國家給開工資。